Publisher .La valeur ajoutée du coaching.

Cet ouvrage n'est pas un livre de plus sur "comment coacher ?", mais une réflexion sur "pourquoi coacher ?", et dans le cadre de quels dispositifs RH et managériaux, afin de créer de la valeur pour les personnes et l'entreprise.Basé sur l'analyse approfondie de sept missions, menées dans trois grands groupes internationaux et représentatives de la diversité des activités des coachs et de leurs derniers développements, l'ouvrage aborde la valeur ajoutée du coaching en termes de développement des personnes, des équipes et des organisations. Ce développement est généré par des processus de régulation des relations sociales, d'apprentissage et de développement des capacités de coopération et d'ajustement interindividuel, facilités par l'intervention des coachs.